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Einführung in die Organisationssoziologie - Einzelansicht

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Grunddaten
Veranstaltungsart Vorlesung Veranstaltungsnummer 201SOZ732002
Veranstaltungskürzel V
Semester SoSe 2020 SWS 2
Erwartete Teilnehmer/-innen 100 Max. Teilnehmer/-innen
Belegung Diese Veranstaltung ist nicht belegpflichtig!
Sprache deutsch
Termine Gruppe: iCalendar Export für Outlook
  Tag Zeit Rhythmus Dauer Raum Lehrperson fällt aus am Max. Teilnehmer/-innen
Einzeltermine anzeigen
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Mi. 08:30 bis 10:00 woch 22.04.2020 bis 15.07.2020  Gebäude O - HS 16 Lehrperson: Heinze   75
Gruppe :
 


Zugeordnete Person
Zugeordnete Person Zuständigkeit
Heinze, Thomas, Prof. Dr. verantwortlich
Studiengänge
Abschluss Studiengang Prüfungsversion Semester
Kombi.Bachelor of Arts Sozialwissenschaften 20081 -
Bachelor an Universitäten Soziologie 20071 -
Zuordnung zu Einrichtungen
Soziologie
Inhalt
Kurzkommentar
Einschreibeschlüssel: OrgSozSoSe2020##
Kommentar

Die Vorlesung vermittelt Grundbegriffe und ausgewählte Theorien und Methoden der Organisationssoziologie, zudem Kenntnisse zur Entstehung und zum Wandel formal organisierter Bereiche der modernen Gesellschaft. Sie befähigt zur Charakterisierung von Organisationen hinsichtlich ihrer Funktionsweise und ihrer gesellschaftlichen Einbettung. Allgemein befähigt die Vorlesung zur Lektüre und Analyse von Primärliteratur der „klassischen” und „neueren” Organisationsforschung. Schwerpunkt sind wegweisende („klassische”) Studien, die bestimmte Argumente und/oder Denkfiguren in einschlägiger und/ oder origineller Weise formuliert haben. Auf dieser Basis geht es auch um Folgestudien („neuere Literatur”), die diese Argumente und Denkfiguren empirisch überprüft und/ oder weiterentwickelt haben.

Es werden konkret folgende Themen behandelt: 1.Organisationen als korporative Akteure 2.Rationalisierung durch Organisationen 3.Funktionen und Folgen formaler Strukturen 4.Formalisierung als Rationalitätsmythos 5.Folgebereitschaft, Motivation und Sozialisation 6.Loyalität, Widerspruch und Abwanderung 7.Begrenzte Rationalität und organisationales Lernen 8.Professionen und Expertenorganisationen 9.Strukturwandel von Universitäten 10.Organisationsstrukturen und Systemunfäll (vgl. Literaturliste).

Literatur

1. Organisationen als korporative Akteure

Coleman, J. (1974): Power and the Structure of Society. New York: Norton, S. 13-31, 57-106.

Coleman, J. (1986): Die asymmetrische Gesellschaft. Weinheim und Basel: Beltz, S. 11-139.

2. Rationalisierung durch Organisationen in Staat und Wirtschaft

Weber, M. (1990 [1921]): Wirtschaft und Gesellschaft. Grundriß der verstehenden Soziologie. Tübingen: Mohr, S. 551-579, 815-868-Weber, M. (1990 [1921]): Wirtschaft und Gesellschaft. Grundriss der verstehenden Soziologie. Tübingen: Mohr, S. 551-579, 815-868.

Chandler, A.D. (1977): The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business. Cambridge MA: Harvard University Press, S. 1-12, 81-121, 484-500.

Chandler, A.D. (1990): Scale and Scope. The Dynamics of Industrial Capitalism. Cambridge MA: Harvard University Press, S. 1-47.

Gorski, P.S. (2003): The Disciplinary Revolution. Calvinism and the Rise of the State in Early Modern Europe. Chicago: Chicago University Press, S. 114-155.

Gorski, P.S. (2011): The Little Divergence: The Protestant Reformation and Economic Hegemony in Early Modern Europe, S. 187-209 in ders.: The Protestant Ethic Revisited. Philadelphia: TUP.

3. Funktionen und Folgen formaler Strukturen 

Luhmann, N. (1993 [1964]): Funktionen und Folgen formaler Organisation. 2. Auflage, Berlin: Duncker & Humblot, Kap. 1-3, 4-7, 17-19.

Luhmann, N. (1972): Komplexität, Kontingenz und Erwartung von Erwartungen. S. 31-39 in: Rechtssoziologie. Bd. 1, Hamburg: Rowohlt.

Klinkhammer, J. (2013): On the dark side of the code: organizational challenges to an effective anti-corruption strategy. Crime Law and Social Change 60, S. 191-208.

4. Formalisierung als Rationalitätsmythos 

Meyer, J.W.; Rowan, B. (1977): Institutionalized Organizations. Formal Structure as Myth and Ceremony. American Journal of Sociology 83, S. 340-363

Meyer, J.W. (1982): Institutionalization and the Rationality of Formal Organizational Structure. S. 261-282 in Meyer, John W.; Scott, Richard W.: Organizational Environments. Ritual and Rationality. London: Sage

DiMaggio, P.J.; Powell, W.W. (1983): The Iron Cage Revisited. Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review 48, S.147-160

Edelman, L.B., Uggen, C., Erlanger, H.S. (1999): The Endogeneity of Legal Regulation: Grievance Procedures as Rational Myth. American Journal of Sociology 105, S. 406–54.

Jang, Y.S. (2000): The Worldwide Founding of Ministries of Science and Technology, 1950-1990. Sociological Perspectives 43, S. 247-270

5. Folgebereitschaft, Motivation und Sozialisation  

Etzioni, A. (1975): A Comparative Analysis of Complex Organizations. Revised and Enlarged Edition. New York: Free Press.

Penley, L.E., Gould, S. (1988). Etzioni’s model of organizational involvement: A perspective for understanding commitment to organizations. Journal of Organizational Behavior 9, 43-59.

6. Loyalität, Widerspruch und Abwanderung  

Hirschman, A.O. (1970): Exit, Voice, and Loyality. Responses to Decline in Firms, Organization, and States. Cambridge: Harvard University Press.

Hirschman, A.O. (1995): A Propensity to Self-Subversion. Cambridge: Harvard University Press, S. 9-44.

Withey, M.J., Cooper, W.H. (1989): Predicting Exit, Voice, Loyalty, and Neglect. Administrative Science Quarterly 34, S. 521-539.

Naus, F., van Iterson, A., Roe, R. (2007): Organizational cynicism: Extending the exit, voice, loyalty, and neglect model of employee's responses to adverse conditions in the workplace. Human Relations 60, S. 683-718.

7. Begrenzte Rationalität und organisationales Lernen  

March, J.G. (1991): Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science 2, S. 71-87.

March, J.G. (1994): A Primer on Decision Making. How Decisions Happen. New York: The Free Press, S. 1-55, 175-219.

He, Z., Wong, P. (2004): Exploration vs. Exploitation: An Empirical Test of the Ambidexterity Hypothesis. Organization Science 15, S. 481-494.

Jansen, J.J.P., Van den Bosch, F.A.J., Volberda, H.W. (2006): Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators. Management Science 52, S. 1661-1674.

8. Professionen und Expertenorganisationen  

Abbott, A. (1988): The System of Professions. An Essay on the Division of Expert Labor. Chicago: University of Chicago, S. 35-85 und 315-326.

Abbott, A. (1991): The Future of Professions: Occupation and Expertise in the Age of Organization. Research in the Sociology of Organizations 8, S. 17–42.

Petersohn, S., Heinze, T. (2018): Professionalization of bibliometric research assessment. Science and Public Policy 45, S. 565–578.

Jappe, A., Pithan, D., Heinze, T. (2018): Does bibliometric research confer legitimacy to research assessment practice? A sociological study of reputational control, 1972-2016. PLoS ONE 13(6): e0199031.

9. Strukturwandel von Universitäten  

Ben-David, J. (1971): The Scientist's Role in Society. A Comparative Study with a New Introduction. Chicago/London: University of Chicago Press, S. 108-168.

Paletschek, S. (2002): Die Erfindung der Humboldtschen Universität. Die Konstruktion der deutschen Universitätsidee in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts. Historische Anthropologie 10, S. 183-205.

Frank, D.J., Gabler, J. (2006): Reconstructing the University. Worldwide Shifts in Academia in the 20th Century. Stanford: Stanford University Press, S. 1-46 und 89-143.

Crow, M.M., Dabars, W.B. (2015): Designing the New American University. Baltimore: Johns Hopkins University Press, S. 17-74 und 240-303.

10. Organisationsstrukturen und Systemunfälle

Perrow, C. (1984): Normal Accidents: Living with High-Risk Technologies. Princeton: Princeton University Press, S 62-100 und 304-352.

Perrow, C. (2007): The Next Catastrophe: Reducing Our Vulnerabilities to Natural, Industrial, and Terrorist Disasters. Princeton: Princeton University Press, S. 1-13 und 211-247.

Admati, A., Hellwig, M. (2013): The Bankers' New Clothes: What's Wrong with Banking and What to Do About it. Princeton: Princeton University Press.

Bemerkung

BA-Studierende im Fach Soziologie bzw. kBA-Studierende im Fach Sozialwissenschaften

Leistungsnachweis

Zur Vorlesung wird eine schriftliche Prüfung angeboten. Aufgrund der Corona-Situation ist der Klausurtermin noch nicht bestimmt, voraussichtlich wird er jedoch im Zeitraum August-September 2020 liegen.


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