Inhalt
Kurzkommentar |
Markt- und Wettbewerbsanalyse, Produkte und Dienstleistungsentwicklung, Strategieumsetzung, Investitionsund Innovationsentscheidungen, Kompetenz- und Organisationsentwicklung
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Kommentar |
Vorstellung der wichtigsten Instrumente und Verfahren für die quantitative und monetäre Analyse, Planung und Steuerung der informationsbearbeitenden Betriebe. Der spezifische Aussagegehalt der Informationssysteme für das Management und die Informationsnutzung im Rahmen eines Projektmanagements wird dargestellt. Die verschiedenen »Ebenen« des betriebliches Rechnungswesens (externes, internes Rechnungswesen, Ebene der Finanz- und Liquiditätssteuerung) werden hierzu als theoretische Grundlage erarbeitet. Spezifische betriebswirtschaftliche Informationssysteme sowie planungs- und entscheidungsbezogene Kennzahlensysteme werden vorgestellt.
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Literatur |
Coenenberg, A. G. : Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, Landsberg a. L. 1992 Leidig, G.: Sommerfeld, R.: Balanced Score Card als Instrument zur Strategieumsetzung – Handbuch für die Druck- Medienindustrie, Wiesbaden 2002 Männel, W.; Warnick, B.: Kosten- und Leistungsrechnung Druckindustrie, 2. Aufl., Bundesverband Druck E.V., Wiesbaden 1995 Olfert, K.: Kostenrechnung, Ludwigshafen (Rhein),1991 Reichmann, Th: Fröhling, O; Busch,V : Controlling-Handbuch Druckindustrie, Bundesverband Druck E.V., Wiesbaden 1994 Staudt, E; Groeters, U., Hafkesbrink, J; Treichel, H.-R: Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Berlin 1985 Süchting, J.: Finanzmanagement, 5. Aufl., München 1989 |